chenjinlai http://chenjinlai.javaeye.com UTF-8 Copyright 2003-2008, JavaEye.com http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss JavaEye - 做最棒的软件开发交流社区 孙正义这个幕后大资本家 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205298  发表时间: 2008年06月18日

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2008年5月15日，软银集团与阿里巴巴成立合资公司日本阿里巴巴，软银以2000万美元的日元等值现金获公司65%股权；阿里巴巴集团占35%股权。日本阿里巴巴董事会由5人组成，其中3名由软银任命，2名由阿里巴巴任命。来自软银的董事成员为孙正义（软银CEO）、MakotoKoyama（香山诚，日本阿里巴巴首席执行官）和SatoshiOkada（冈田聪良），来自阿里巴巴的董事为卫哲（阿里巴巴CEO）和孙炯（日本阿里巴巴首席运营官）。
 
----65%的股份+加上本来就是阿里巴巴的大股东（or二股东？），这么算起来日本阿里巴巴又落入以孙正义为代表的日本大资本家魔爪中
 
 
 
2008-06-18
chenjinlai

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]]> Wed, 18 Jun 2008 11:10:00 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205298 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205298 资本跟着企业家跑？ chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205299  发表时间: 2008年06月18日

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马云老是说要让资本跟着企业家跑,“在创业的第一天起,就没有想过用控股的方式来掌控一个企业”
说的是蛮美好的，可是一旦企业走下坡路，企业家暂时忽悠不住资本的时候，某些资本家就坐不住，激进股东就想套现走人了~墙倒众人推，吴鹰不也是这样么。。。
 
　　北京时间6月18日消息，雅虎反对派股东埃里克-杰克逊（Eric Jackson）周一呼吁，希望其他雅虎股东在代理权争夺战中支持一个“混合”董事会，即由5名现任董事和激进投资者卡尔-伊坎（Carl Icahn）提名的4名董...
 
资本是跟着利润跑的，利润分短期和长期，资本家要长期利润的时候可能会听企业家的，可是当企业暂时不稳定，或者资本家要短期套现走人的时候，短期利益vs长期利益，再怎么伟大的企业家也会犯难~李志达和健力宝不也是这么回事么
 
 
2008-06-18
chenjinlai

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]]> Wed, 18 Jun 2008 01:29:36 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205299 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205299 iphone 3G 卖￥1400是来洗牌手机产业的-硬件不赚钱，服务赚钱 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205300  发表时间: 2008年06月11日

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iphone 3G 卖￥1400 是来洗牌搅局的,让nokia,moto,samsung不赚钱，饿死他们
但是苹果自己靠服务赚钱这个体系已经很不错了，卖音乐很赚钱,这方面mac有先机和利润
他买了个me.com，也就是以后要靠这个网站和iphone推出各种服务
比如手机同步，邮件服务，照片，甚至个性化的电子购物等等
 
和google的免费版本os-Android差不多，异曲同工，nokia前景不妙~~~
 
 
2008-06-11
chenjinlai

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]]> Wed, 11 Jun 2008 03:14:14 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205300 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205300 写了一个rails的email通知脚本 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205301  发表时间: 2008年06月10日

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  1 ENV["RAILS_ENV"] = "development"
  2 require File.expand_path(File.dirname(__FILE__) + "/config/environment")
  3 
  4 list = Notification.find(:all,:select=>'note,author,uid',:group=>'uid',:conditions=>'new=1'    )
  5 for i in list
  6  # MyMailer.deliver_send i.note
  7     email = Notification.find_by_sql('select email from ucenter.uc_members where uid='+i.ui    d.to_s)
  8     email = email[0].email
  9 
 10     notes = Notification.find(:all,:select=>'note,author',:conditions=>['new=1 and uid=?',i    .uid])
 11     notes=notes[0,5]
 12     text = notes.inject(''){|text,j|text+j.author+j.note+"\r\n"}
 13     text = text.gsub(/href="/,'href="http://10.11.28.99/sns/')
 14     puts 'start:'+email
 15     MyMailer.deliver_send text,email
 16 end
 
要在ucenter上做一个类似豆瓣提醒email的小功能。。。我直接用rails做
用script/generate mailer mymailer send 生产mail模型，然后写发送脚本。。。
脚本逻辑是：查找有新消息的人->跨库查询email->把新消息聚合起来->发送邮件
ror核心代码16行代码就搞定。。。ror果然是为web2.0开发特别定做的...迅速,表现力强,修改方便
而ucenter的代码好长好繁冗。。。需要极大的精力和水平来读懂
                                                           
 
2008-06-10
chenjinlai

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]]> Tue, 10 Jun 2008 02:40:15 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205301 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205301 ubuntu下安装ror环境 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205302  发表时间: 2008年06月04日

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准备学习一下ror的community_engine插件。。。
真是折腾，windows下集成包挺好，可惜w平台有小小的兼容性问题。。。test出问题。。。
然后我尝试了ubuntu下安装，大部分可以用包管理器装好，但是少部分要修正的

安装rails,rubygems包
sudo apt-get build-essential （这个首先要上）
sudo apt-get install libmagick9-dev （要这个才能装rmagick)
sudo apt-get ruby1.8-dev (debian老是把一个东西拆成几个包。。。)

svn export http://svn.rails-engines.org/engines/branches/rb_2.0/
vendor/plugins/engines
git-clone git://github.com:bborn/communityengine.git
vendor/plugins/community_engine

剩下的基本按照教程

跑rake community_engine:test 这下全通过了,速度也比windows快了几倍

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]]> Wed, 04 Jun 2008 08:21:15 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205302 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205302 facebook正式开源了 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205303  发表时间: 2008年06月03日

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太囧了,不过只是公布了snapshopt。。。真实的环境搭建肯定会累死一个人的。。。
 
http://developers.facebook.com/fbopen/download_fbopen.php
 

Facebook Open Platform is a snapshot of the infrastructure that runs Facebook Platform. It includes the API infrastructure, the FBML parser, the FQL parser, and FBJS, as well as implementations of many common methods and tags.

 
 
2008-06-03
chenjinlai

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]]> Tue, 03 Jun 2008 00:50:00 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205303 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205303 ror也有整合的sns插件了 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205304  发表时间: 2008年06月03日

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http://www.missingmethod.com/projects/community_engine/

 

The Instant Social Network

CommunityEngine is a free, open-source social network plugin for Ruby on Rails applications. Drop it into your new or existing application, and you’ll instantly have all the features of a basic community site.

 

Features

  • Authentication (sign up, log in)
  • User profiles
  • User search
  • Blogs with tagging, categories and rich text editing
  • Photo uploading and tagging
  • “Clippings” - visual bookmarks
  • Commenting and comment notification by e-mail (Blogs, profiles, photos, and clippings can be commented)
  • Forums
  • Friendships and activity feeds
  • Favoriting of clippings and blog posts
  • And more!
 
2008-06-02
chenjinlai

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]]> Tue, 03 Jun 2008 00:13:21 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205304 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205304 amazon E2+S3 成本分析 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205305  发表时间: 2008年06月02日

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E2C全称Amazon Elastic Compute Cloud，是Amazon 2006年推出的新一代hosting服务
已经用了2年，应该算是比较稳定了。。。

E2配置
$0.10 - Small Instance (Default)
1.7 GB of memory, 1 EC2 Compute Unit (1 virtual core with 1 EC2 Compute Unit), 160 GB of instance storage, 32-bit platform
E2的流量费用
Internet Data Transfer
$0.100 per GB - all data transfer in
$0.170 per GB - first 10 TB / month data transfer out
$0.130 per GB - next 40 TB / month data transfer out
$0.110 per GB - next 100 TB / month data transfer out
$0.100 per GB - data transfer out / month over 150 TB

按照30*24小时，一个月，我初步算了一下成本：
开一台基本的linux服务器，大概是500元人民币
流量费用E2比较贵，5G一美元，一般是用S3系统，20G的存储量，60G的下载量，5G的上传量，大概是100元人民币，这个流量费是挺便宜的。。。按需支付
一年的费用总的算下来是6k-8k

如果能"完全利用"那台linux服务器，是便宜的，如果不能用完，只是开个普通的web server，是
不贵也不便宜

如果自己去买主机托管的话，托管费是5k-8k一年，机器还得花个上w
前期成本一下子要快2w。。。
而amazon E2的好处是。。。^_^ 按月付钱，前期只要几百块人民币。。。
做了半年不成功可以跑路。。。

更大的好处其实在伸缩性上，计算能力，虚拟机器数目，数据存储和带宽按需收费。。。
虽然说大部分网站一台机器就够用了。。。


2008-06-02



chenjinlai

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]]> Mon, 02 Jun 2008 04:48:57 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205305 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205305 small is the new big 读书感想 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205306  发表时间: 2008年05月29日

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书名叫small is the new big ，seth godin写的
中文翻译成小就是大，不恰当~ 我推荐小而强^_^
 
作者是互联网时代的积极用户者，企业创新，企业家精神的鼓吹者
核心观点就是要积极变革，改进，整治现有企业制度，流程或者颠覆旧的帝国
创建新的小规模但是灵活，敏捷，有生命力的企业
 
书里面分析了大企业臃肿的制度条例和人事制度，由于种种羁绊造成决策者不敢冒风险，负责任
他们只是求稳，结果慢慢衰落（比如yahoo错过google，facebook。。。）
 
大公司有了创新的商业模式也不敢大力推广，这往往刺激到现有的利益结构~管理层很少有这个
胆量和地位来进行有风险的变革（也就是维持现有利益和创新的商业模式带来的潜在长期利益之间的矛盾）
 
所以书里面倡导小而强的公司，倡导那些经理们投入到新的积极变革的环境里面
比如兼职搞小公司或者网站啦，比如自己创业啦~
 
作者倡导努力工作并不是说工作时间长，好的优秀的员工应该是能够引入新的体制，提出新的观点
改进流程，发明新的系统等，这些才是未来的努力工作的表现形式，未来的利润就在于不断的变革，挑战，攫取
旧有帝国的利益^_^。。。未来的商业是不稳定的，稳定的岗位，公司是慢慢坠落的
 
里面也讲了很多新的体系下对待客户的态度，口碑效应，承认错误，表示感谢，不欺瞒，兑现承诺等
要在一个小的领域里面做到最好，做成口碑效益，自然会有海量的客户立马上来（因为这个世界，信息传递的成本太低了）
比如学校里面开个sns网站3天不到就几千用户了，还没做任何宣传，说明只要这个东西是真的有人喜欢用，马上会
传递到大量群众中去）
 
然后是怎么和人沟通，怎样让别人更容易接受你的意见，怎样选工作，挑人，鼓励团队，推销产品
 
摘录一点书中描述成功互联网公司的秘诀：
1.执行
2.拒绝妥协
3.有所不为
4.超前三步
5.做真正值得做的事
6.联结人和人
7.要一开始就有盈利能力
8.不依赖于强有力的合作伙伴
9.不要太在意专家的意见
10.一定要信守承诺
 
最后，我想去看看作者的blog，发现被GFW屏蔽，太可惜了。。。
 
 
 
 
 
 
2008-05-29
chenjinlai

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]]> Thu, 29 May 2008 08:53:31 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205306 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205306 。。。系统调优 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205307  发表时间: 2008年05月28日

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新开了个ucenterhome站，一天新加了1k多注册用户，在线估计几十到上百个吧
 
有反应说，访问速度慢，普通页面我感觉不慢，一闪就出来，但是登陆和退出5s左右，比较慢
 
统计socket链接，出现大量的TIME_WAIT
netstat -n | awk '/^tcp/ {++S[$NF]} END {for(a in S) print a, S[a]}'
FIN_WAIT2 15
SYN_RECV 1
TIME_WAIT 263
ESTABLISHED 84
FIN_WAIT1 1
 
查看服务器负荷，应该算是挺轻松的
top - 13:33:06 up 1 day, 48 min,  3 users,  load average: 0.04, 0.06, 0.07
Tasks: 171 total,   1 running, 169 sleeping,   0 stopped,   1 zombie
Cpu(s):  0.5%us,  0.1%sy,  0.0%ni, 99.4%id,  0.0%wa,  0.0%hi,  0.0%si,  0.0%st
Mem:   2075804k total,  1027136k used,  1048668k free,   108740k buffers
Swap:  3903752k total,        0k used,  3903752k free,   688972k cached
 
为什么速度会慢呢。。。慢慢查源代码。。。
 
查出来是登陆和登出的时候问题，通信函数有两种，一种是mysql读取数据，一种是http方式和ucenter通信
define('UC_CONNECT', 'mysql'); // 连接 UCenter 的方式: mysql/NULL, 默认为空时为 fscoketopen(), mysql 是直接连接的数据库
 
登陆和登出是去http通信ucenter...搞的很慢，要20s。。。
 
我尝试改成mysql调用，发现直接用mysql方式的函数没定义。。。
Fatal error: Call to undefined method usercontrol::onsynlogout() in /var/www/apache2-default/sns/uc_client/testnt.php on line 122
 
那么得去研究ucenter的http通信。。。诶，比较繁琐。。。
ucneterhome这东西还很不完善
 
 
 
 
 
2008-05-28
chenjinlai

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]]> Wed, 28 May 2008 10:31:38 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205307 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205307 "第二届中国网络工程师侠客行大会"参加感想 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205308  发表时间: 2008年05月24日

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靠zj混了个投资代表的身份进去，听了早上的演讲

先是政府的老爷爷代表讲话。。。老样子，当场就没听进去多少，下场全忘了

然后是科学家陈世卿讲超级计算机的发展史，和他们正在做一个全民医疗电子化的项目（这个我觉得是一个政治问题，而不是技术问题）。。。科学家讲话就是很有气势,开口闭口人类人类^_^

MySql创始者David Axmark讲的是mysql的历史，怎么方面，构建怎么灵活啦，开源好处啦巴拉巴拉，mysql卖给sun这个有钱有权有技术的老爸后春风得意，^_^后面提问有个人问中文全文检索问题，这个问题他回答了一句话，我没听清楚，估计是没指望外国人像百度一样"懂中文"了

Google中国有限公司工程总监林斌算是讲的最有技术了，演示了google
gear这个离线工具，widget做小插件，android演示helloword（这里有个很囧的事，eclipse编译一个helloworld太慢，lin总说，要么是这个机器的问题，要么是windows的问题^_^）

最后是马云出场了，聚光灯一亮，掌声雷动，我和zj肚子饿了偷偷跑出来吃饭，结果在大厅等不到人凑一桌，他们都要听完马云演讲。。。可见马总超有魅力^_^

期间和一位阿里巴巴的销售员，作为协助这次会议的志愿者，聊了一下他们的工作，据这位mm说，他们白天8点，晚上还经常加班到9，10点（因为小老板白天忙，晚上才有空和他们聊业务），然后他说加班多了会有1，2天休假，不过不敢用，因为"别的销售没休假，我休假了那就落后了丫。。。"，还一脸幸福的表情，这个说法和我高中班主任一模一样"你们星期天休息了，可别的同学再努力丫。。。"巴拉巴拉。。。这个让我感叹，阿里巴巴一堆拼命的销售可能是他们的核心竞争力，马云的"企业文化灌输"水平真强！韦尔奇的书里有个描述中国的话"这里有出色的职业道德，而这可能是最大的竞争力。企业家精神和竞争意识正在被中国文化所吸收。去年，我对上海和北京进行了为期一周的访问，由当地的一位经理人做东。她说，自己每天在办公室从早上7点工作到下午6点，回家与丈夫和儿子吃饭，晚上8点钟又回去工作，直至午夜。。。"，这种创业企业的精神可能是穷国家的小企业相比富国大企业的核心优势吧^_^

吃饭期间听一堆投资商在侃大山。。。某投资商说他们是天朝金融中心区政府搞的一个民营公司（因为国营资本投钱后企业ipo不方便，企业不喜欢国资背景），感叹一下天朝金融中心对于财富的追逐和对民营企业的扶持真是站在时代潮流，敢于创新，善于应变，非常的敏捷。然后一堆资本家代理人讲起话来也很有意思，一个说，我们是投百度和pplive的，一个马上接口"哎，那我们的xxx和你们的pplive有合作"，然后巴拉巴拉，这个感觉非常像一个大妈说"我儿子是xxx"，那个大妈说"哎，那我儿媳xx和你儿子是同学"。。。^_^这个感觉整个中国很多有名气的it企业股份都在一小撮资本家手里

下午我很想去听那个大型可伸缩系统，可惜保安mm不让，说要票。。。我就只好跑去听投资大会，朱敏，IDG等几个投资方在台上摆开姿势准备讲，然后老大来了，我就交接赶车回家了。。。

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]]> Sat, 24 May 2008 11:46:35 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205308 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205308 中国人的德性读书笔记 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205309  发表时间: 2008年05月22日

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感谢yx同学送我这本书...这书我很久以前在哪里看过了,这次又重新读了一遍
是从一个外国人的角度,对19世纪末代中国社会的描述...
现在回过头,用一个大体上接受过现代教育中国人的眼光来看这本100多年前的书
对当时中西方两方面的想法心态都挺理解的...
原文叫Chinese Characteristics 说是中国人德性这个翻译有点不妥
应该是中国人特性,民族性之类的...
德指内心的情感或者信念,作者既不了解存天理灭人性的朱熹流派,也不懂仁义礼智信...
他只是作为一个录像机,保存了当时大量的行为,对话,现象...谈不上德性
据说鲁迅很推崇这本书,“虽然错误亦多”，但“似尚值得译给中国人一看”
希望有人将这本书译出来，以结束“安于自欺、并以欺人”的局面...
...
清王朝是没啥文化的朝代...
不过当时中国人还有些品质很不错,可惜没了
比如讲信誉,一个外国银行经理说"...我更信任中国人...我们从未遇到中国商人不履行合同或不守信用的情况"
比如勤奋学习,这点倒还留有古风...不过现在大城市里面的90后有点乱,
当初留美学生勤奋学习..."...以最优异的成绩和最显耀的荣誉毕业"

除了少数的几个闪光点,大部分是挺囧的行为心态...称得上腐朽
迷信风水,这个现在还有,文章追求烦冗的辞藻,这个在现代的变形有梨花体^_^
婚姻包办,这个是争议的,据说门当户对更幸福,西方追求爱情反而不长久...诶,这个看情况...
生活方式抱残守缺...
功利主义的信仰...
官本位...
繁文缛节...
100多年了,还有当初的影子





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chenjinlai
2008-05-22

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]]> Thu, 22 May 2008 12:56:37 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205309 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205309 王石素狡猾的人... chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193599  发表时间: 2008年05月16日

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from王石blog:
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。 
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
 
 
温家宝:
经过地震系统的进一步研究，加上实地观察以及各地上报的情况，汶川地震重灾区的范围已经超过１０万平方公里，汶川地震的强度、烈度都超过了唐山大地震。从震情看，这次地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震。
 
作为对比,看看世茂集团捐款的可持续,常态^_^,1年两次,人家不见得一次捐多了下次就捐不起:
香港世茂集团董事局主席许荣茂先生代表世茂集团及全体员工向中华慈善总会捐赠一千万港元,用于内地雪灾地区的救灾及灾后...
世茂集团董事局主席许荣茂通过中国慈善总会向雨雪冰冻灾区捐款一千万元港币

看看人家联想:
据了解，联想一直关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求，并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥，到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”；从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元，到今年年初为我国雪灾地区群众捐300万奉献爱心，再到今天为此次地震灾区捐款1000万人民币并捐献血液，这一系列公益善举体现了联想作为企业公民的社会责任感

而且万科以前也不见得经常捐啊:
"《第一财经日报》记者查阅资料发现,在今年的雪灾中,万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中,万科未出现捐款记录。相比之下,此次汶川大地震,万科的捐款额已有大幅提高"

王石代表万科用2套小房子过了场,话说的很漂亮很理性很无懈可击,同时表态万科的房子抗震很好,大家来买吧 ^_^ 真是狡猾...
 

 
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chenjinlai
2008-05-16






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]]> Fri, 16 May 2008 02:05:16 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193599 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193599 王石素狡猾的人... chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205310  发表时间: 2008年05月16日

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from王石blog:不要让慈善成为负担
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。 
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
 
 
温家宝:
经过地震系统的进一步研究，加上实地观察以及各地上报的情况，汶川地震重灾区的范围已经超过１０万平方公里，汶川地震的强度、烈度都超过了唐山大地震。从震情看，这次地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震。
 
作为对比,看看世茂集团捐款的可持续,常态^_^,1年两次,人家不见得一次捐多了下次就捐不起:
香港世茂集团董事局主席许荣茂先生代表世茂集团及全体员工向中华慈善总会捐赠一千万港元,用于内地雪灾地区的救灾及灾后...
世茂集团董事局主席许荣茂通过中国慈善总会向雨雪冰冻灾区捐款一千万元港币

看看人家联想:
据了解，联想一直关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求，并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥，到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”；从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元，到今年年初为我国雪灾地区群众捐300万奉献爱心，再到今天为此次地震灾区捐款1000万人民币并捐献血液，这一系列公益善举体现了联想作为企业公民的社会责任感

而且万科以前也不见得经常捐啊:
"《第一财经日报》记者查阅资料发现,在今年的雪灾中,万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中,万科未出现捐款记录。相比之下,此次汶川大地震,万科的捐款额已有大幅提高"

王石代表万科用2套小房子过了场,话说的很漂亮很理性很无懈可击,同时表态万科的房子抗震很好,大家来买吧 ^_^ 真是狡猾...
 
万科2007年的销售收入为355亿，而净利润为48亿，而万科的管理费用就17亿，所以说，200万甚至1kw是负担么


据统计，此次地震万科员工捐款合计20万元左右，平均每人约12元，与其提示限额基本相符
其他房企如招商地产、保利地产等员工捐款分别为50万元及40万元。其中保利地产员工人数2007年末为3939人,平均每人100以上
据公开资料，今年的1～4月，万科积极在内地土地市场抄底，合计耗资超过53亿元囤地
去年香港融资近148亿港元，号称手持150亿元正急着买地的SOHO中国董事局主席潘石屹，地震后也在博客撰文表示：“我们的心和灾区人民在一起。”SOHO中国目前表态捐款200万元。
号称“地产界里的哲学家、思想家”的万通地产董事长冯仑也未公布捐款额度。

引用一位网友的话
"...北京有七八十岁的老人一捐便是千元，从其衣着上看，这些老人的退休金的未必很高，然而国难当头，慷慨解囊，着实令人动容...
慈善本来是自愿的事，也不该以金额多寡来比较，要是说批判一下他们变成“摊派”，那就更没意思了。不过呢，人都有怜悯之心，这些财大气粗的企业大佬们，在 百年不遇的国难当头时刻，如此表现，未免令笔者对其更加不齿，而平时，这些人和他们的企业，可是经常上各大媒体的社会责任，最受尊敬等等榜单的，如果对照 一下，真不知道这最受尊敬从何而来？"
 
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chenjinlai
2008-05-16










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]]> Fri, 16 May 2008 02:05:16 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205310 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205310 facebook-erlang chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193600  发表时间: 2008年05月15日

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facebook新开发的聊天室用erlang来实现分布式...
http://www.facebook.com/notes.php?id=9445547199
For Facebook Chat, we rolled our own subsystem for logging chat messages (in C++) as well as an epoll-driven web server (in Erlang) that holds online users' conversations in-memory and serves the long-polled HTTP requests. Both subsystems are clustered and partitioned for reliability and efficient failover. Why Erlang? In short, because the problem domain fits Erlang like a glove. Erlang is a functional concurrency-oriented language with extremely low-weight user-space "processes", share-nothing message-passing semantics, built-in distribution, and a "crash and recover" philosophy proven by two decades of deployment on large soft-realtime production systems.

erlang用在大规模用户使用的服务器端还是挺有前途的...

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chenjinlai
2008-05-15


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]]> Thu, 15 May 2008 08:31:39 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193600 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193600 facebook-erlang chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205311  发表时间: 2008年05月15日

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facebook新开发的聊天室用erlang来实现分布式...
http://www.facebook.com/notes.php?id=9445547199
For Facebook Chat, we rolled our own subsystem for logging chat messages (in C++) as well as an epoll-driven web server (in Erlang) that holds online users' conversations in-memory and serves the long-polled HTTP requests. Both subsystems are clustered and partitioned for reliability and efficient failover. Why Erlang? In short, because the problem domain fits Erlang like a glove. Erlang is a functional concurrency-oriented language with extremely low-weight user-space "processes", share-nothing message-passing semantics, built-in distribution, and a "crash and recover" philosophy proven by two decades of deployment on large soft-realtime production systems.

erlang用在大规模用户使用的服务器端还是挺有前途的...

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chenjinlai
2008-05-15


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网上的所谓gb2312,实际字库是不全的,比如陶喆的喆就出不来,但是浏览器自己就能解析出来...
写代码就会出问题...要么用ignore参数忽略掉,但这只是回避了这个问题
我现在发现用rss解析的时候,要把它换成gb18030,就能解析出来~

比如用ruby:
require "iconv"
puts Iconv.iconv("GB2312","UTF-8",'陶喆')
显示错误:　t.rb:2:in `iconv': "\xE5\x96\x86" (Iconv::IllegalSequence)
说明这个字库在gb2312里面是没有的,奈何咋出现在一篇encoding=gb2312的文章里面呢-_-

比如用python:
url = 'http://blogsearch.baidu.com/s?word=%D6%F7%B3%D6%C8%CB%D6%EC%B5%A4&tn=baidublogrss&bsm=0&rn=10'
import feedparser
c = feedparser.parse(url)
for e in c.entries:
print e.title
显示错误： 'gbk' codec can't encode character u'\xc3' in position 0: illegal multibyte sequence

修正如下就能正确显示：
require 'rss/2.0'
require "iconv"
url = 'http://blogsearch.baidu.com/s?word=%D6%F7%B3%D6%C8%CB%D6%EC%B5%A4&tn=baidublogrss&bsm=0&rn=10'
text = open(url).read
text.sub!(/gb2312/,'gb18030')
feed = RSS::Parser.parse(text.to_s,false)
for item in feed.items
puts Iconv.iconv("gb18030","utf-8",item.title)
end

这种问题也算是rails,python的rss lib里面中文处理领域的一些bug吧


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chenjinlai
2008-05-13

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]]> Tue, 13 May 2008 00:46:03 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205313 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205313 programming collective intelligence读书笔记六 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205314  发表时间: 2008年05月09日

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第七章:decision tree
讲的是一个大网站,推出了一个新的服务,免费体验,高级功能收费,怎样鉴别众多用户中潜在的肯花钱的那些
出份问卷是个麻烦用户的办法...这里讲的是怎么分析他们网站上的行为来得到结论
一个用户会有
referrer(从哪来) location(地区) read FAQ(y/n) Page viewed(number) Service chosen(none/basic/premium)
等等行为...接下来讲如何分析这些行为...
模型是,[referer,location,readFAQ,pageView,serviceChosen]是一个用户资料,
referer等是一个attribute,许多用户资料构成group,目的是划分group...

CART(classification and regression tree):

接下来生成树了,entropy熵,这个概念用来衡量划分的好坏...首先有个起始的熵,也就是最后一个attribute,serviceChosen
按照∑plog(p) 算出最开始的熵
然后从attribute里面选一个进行划分,生成2个新的group,让信息熵最大...信息熵是节点熵和两个子group权重熵和 的差
这样不断递归划分,生成树...
(可以想象,如果只有2级,两个子节点的searviceChosen都是有序的,熵为0,那么信息熵就是最大的,这样也达到了我们生成决策树的目的,按照决策树走下来,一边是searvice选中,一边是不选中)
如果一直递归,决策树可能过于详尽...书上建议熵比较小的时候就可以停止了,具体数字是依赖实际环境和经验
更进一步的树生成方法还有pruning,减枝理论,如果两个子结点的熵的权重和跟root差的不多,那就去掉这两个枝条...
减枝可以动态减也可以树生成完毕后修饰树,书上是决策树完成后遍历书然后减枝,我想动态减枝性能会更好点...

这个用熵来衡量划分好坏的决策树生成算法精致巧妙...基于伟大的shanon发明的信息论

决策树可以用于分析网站的用户行为,分析用户行为之间潜在的关联,挖掘出目标客户的关键特征...
比如书中例子分析出,那个网站愿意付费的都是google过来并且浏览了20页的人...那么你应该多在google上投放广告...
这种分析是有巨大潜在商业价值的...












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chenjinlai
2008-05-09

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]]> Fri, 09 May 2008 10:21:00 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205314 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205314 programming collective intelligence读书笔记六 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193601  发表时间: 2008年05月09日

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第七章:decision tree
讲的是一个大网站,推出了一个新的服务,免费体验,高级功能收费,怎样鉴别众多用户中潜在的肯花钱的那些
出份问卷是个麻烦用户的办法...这里讲的是怎么分析他们网站上的行为来得到结论
一个用户会有
referrer(从哪来) location(地区) read FAQ(y/n) Page viewed(number) Service chosen(none/basic/premium)
等等行为...接下来讲如何分析这些行为...
模型是,[referer,location,readFAQ,pageView,serviceChosen]是一个用户资料,
referer等是一个attribute,许多用户资料构成group,目的是划分group...

CART(classification and regression tree):

接下来生成树了,entropy熵,这个概念用来衡量划分的好坏...首先有个起始的熵,也就是最后一个attribute,serviceChosen
按照∑plog(p) 算出最开始的熵
然后从attribute里面选一个进行划分,生成2个新的group,让信息熵最大...信息熵是节点熵和两个子group权重熵和 的差
这样不断递归划分,生成树...
(可以想象,如果只有2级,两个子节点的searviceChosen都是有序的,熵为0,那么信息熵就是最大的,这样也达到了我们生成决策树的目的,按照决策树走下来,一边是searvice选中,一边是不选中)
如果一直递归,决策树可能过于详尽...书上建议熵比较小的时候就可以停止了,具体数字是依赖实际环境和经验
更进一步的树生成方法还有pruning,减枝理论,如果两个子结点的熵的权重和跟root差的不多,那就去掉这两个枝条...
减枝可以动态减也可以树生成完毕后修饰树,书上是决策树完成后遍历书然后减枝,我想动态减枝性能会更好点...

这个用熵来衡量划分好坏的决策树生成算法精致巧妙...基于伟大的shanon发明的信息论

决策树可以用于分析网站的用户行为,分析用户行为之间潜在的关联,挖掘出目标客户的关键特征...
比如书中例子分析出,那个网站愿意付费的都是google过来并且浏览了20页的人...那么你应该多在google上投放广告...
这种分析是有巨大潜在商业价值的...












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chenjinlai
2008-05-09

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]]> Fri, 09 May 2008 10:21:00 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193601 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193601 programming collective intelligence读书笔记五 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205315  发表时间: 2008年05月09日

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第六章讲的是document filtering技术
用于反垃圾邮件,自动给邮件分类,自动给文章分类等等
几个术语,document文章,feature特征,classifier分类
每个feature对于不同的classifier有不同的probability

naive bayesian classifier
这个算法很简单,计算量小,不过据说很实用
简单的认为word出现的概率是独立的,可以直接相乘,这样算出来的概率和真实的
概率是不一致的,不过基于这样同一个假定前提下算出来的feature概率之间可以进行比较
(我算不出词语B出现的真实概率,但是算得出B比A更多的出现在垃圾信中)
这个算法超级简单
P(B)*P(A/B)=P(AB)=P(B/A)*P(A)
两边除以P(B)=>P(A/B)=P(B/A)*P(A)/P(B)
令A=category,即分类,B=document,即文章,P(A/B)就是一个文章在某个分类的概率...

P(category/document)=P(document/category)*P(category)/P(document)

因为假设变量都是独立的,P(document/category)=∑P(word/category),就是简单的把一篇文章所有词语在那个分类里面的概率都相乘
P(category)就是那个分类在总分类里面的分量,P(document)可以无视,因为都一样,只是个系数
这样这个算法就ok了,笼统上来看,这个算法就是统计所有的垃圾邮件和好的邮件,然后看一篇文章和垃圾邮件的相似性
有一定的误判比例,但是threshold控制的好,应该能过滤掉绝大部分的垃圾邮件...只是个参数的问题

the fisher method
主要目的是算出:P(category/feature),就是 有feature的属于category的document/有feature的document
对于一个给定feature_v,category,normalize方法是P(category/feature_v)/∑P(category/feature_i)
然后算一个category所有独立feature的总概率
这里书上算法有点技巧...我不太明白,先相乘,再求log,然后用x平方分布逆函数来求这类category里面
出现这个特定feature的概率...看书上的示范代码结果是挺不错的















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chenjinlai
2008-05-08

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]]> Fri, 09 May 2008 06:23:25 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205315 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205315 programming collective intelligence读书笔记五 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193602  发表时间: 2008年05月09日

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第六章讲的是document filtering技术
用于反垃圾邮件,自动给邮件分类,自动给文章分类等等
几个术语,document文章,feature特征,classifier分类
每个feature对于不同的classifier有不同的probability

naive bayesian classifier
这个算法很简单,计算量小,不过据说很实用
简单的认为word出现的概率是独立的,可以直接相乘,这样算出来的概率和真实的
概率是不一致的,不过基于这样同一个假定前提下算出来的feature概率之间可以进行比较
(我算不出词语B出现的真实概率,但是算得出B比A更多的出现在垃圾信中)
这个算法超级简单
P(B)*P(A/B)=P(AB)=P(B/A)*P(A)
两边除以P(B)=>P(A/B)=P(B/A)*P(A)/P(B)
令A=category,即分类,B=document,即文章,P(A/B)就是一个文章在某个分类的概率...

P(category/document)=P(document/category)*P(category)/P(document)

因为假设变量都是独立的,P(document/category)=∑P(word/category),就是简单的把一篇文章所有词语在那个分类里面的概率都相乘
P(category)就是那个分类在总分类里面的分量,P(document)可以无视,因为都一样,只是个系数
这样这个算法就ok了,笼统上来看,这个算法就是统计所有的垃圾邮件和好的邮件,然后看一篇文章和垃圾邮件的相似性
有一定的误判比例,但是threshold控制的好,应该能过滤掉绝大部分的垃圾邮件...只是个参数的问题

the fisher method
主要目的是算出:P(category/feature),就是 有feature的属于category的document/有feature的document
对于一个给定feature_v,category,normalize方法是P(category/feature_v)/∑P(category/feature_i)
然后算一个category所有独立feature的总概率
这里书上算法有点技巧...我不太明白,先相乘,再求log,然后用x平方分布逆函数来求这类category里面
出现这个特定feature的概率...看书上的示范代码结果是挺不错的















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chenjinlai
2008-05-08

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]]> Fri, 09 May 2008 06:23:25 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193602 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193602 programming collective intelligence读书笔记四 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205316  发表时间: 2008年05月08日

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optimization问题,用于解决多人旅行的机票安排,或者学校排课,sns里面自动画一副关系树的图,让交叉点尽可能少(这样看起来清楚),把许多人分成小组,让每个小组里面的人技能尽可能的不同(不同的兴趣),把一个大工程分拆成工作量差不多的小块...给定一组关键词和网址,把网址分组,让他们尽量内聚...突然想到可以高考根据志愿和分数安排学校,让尽可能多的人满意^_^

先讲了一个取最优点的问题,可以转化成二维曲面找最低点这个模型
hill climbing方法只能有局部最优
然后改进的方法是随机选取一个点然后再探索局部最低,多次尝试取最小点
叫做random-restart hill climbing

simulated annealing算法
这个算法很有意思 p = e^(-x/t) x是当前cost和最低cost的和,t是温度,随着探索次数增加逐渐降低
算法是随机选个点,然后再随机选个新点,算出x,以p的概率使用新的点,然后反复迭代
一开始t高,新点就算cost比较高也容易被选中,随着t的降低,对cost要求越来越严格,需要比较低的才能接受
最后逐渐收敛到比较低的cost...这个方法是用来跳过局部最低点,寻找全局最优点

genetic 基因算法
先随机算一组结果,比如100个,然后算出下一代,然后再反复迭代
算下一代的方法有两种:
mutation变异,就是下一代全是最优秀的那个进行小变动得到...
crossover or breeding...杂交...就是最优秀的几个杂交...取父母中间值...
基于进化论...



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chenjinlai
2008-05-08

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]]> Thu, 08 May 2008 03:51:44 +0800 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205316 http://chenjinlai.javaeye.com/blog/205316 programming collective intelligence读书笔记四 chenjinlai 作者: chenjinlai  链接：http://chenjinlai.javaeye.com/blog/193603  发表时间: 2008年05月08日

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optimization问题,用于解决多人旅行的机票安排,或者学校排课,sns里面自动画一副关系树的图,让交叉点尽可能少(这样看起来清楚),把许多人分成小组,让每个小组里面的人技能尽可能的不同(不同的兴趣),把一个大工程分拆成工作量差不多的小块...给定一组关键词和网址,把网址分组,让他们尽量内聚...突然想到可以高考根据志愿和分数安排学校,让尽可能多的人满意^_^

先讲了一个取最优点的问题,可以转化成二维曲面找最低点这个模型
hill climbing方法只能有局部最优
然后改进的方法是随机选取一个点然后再探索局部最低,多次尝试取最小点
叫做random-restart hill climbing

simulated annealing算法
这个算法很有意思 p = e^(-x/t) x是当前cost和最低cost的和,t是温度,随着探索次数增加逐渐降低
算法是随机选个点,然后再随机选个新点,算出x,以p的概率使用新的点,然后反复迭代
一开始t高,新点就算cost比较高也容易被选中,随着t的降低,对cost要求越来越严格,需要比较低的才能接受
最后逐渐收敛到比较低的cost...这个方法是用来跳过局部最低点,寻找全局最优点

genetic 基因算法
先随机算一组结果,比如100个,然后算出下一代,然后再反复迭代
算下一代的方法有两种:
mutation变异,就是下一代全是最优秀的那个进行小变动得到...
crossover or breeding...杂交...就是最优秀的几个杂交...取父母中间值...
基于进化论...



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chenjinlai
2008-05-08

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起早看了一篇普通人创业的血泪史,就在去年发生的事情...很有感触
这网站是搞女性消费服务网站,提供商家优惠信息整合服务...

感触:
1.恩...1年时间能搞出这么多风波,广州的节奏真快~
2.社会上真是人心险恶...
3.赚钱来说,商业模式重要,公司来说,员工rp和好的"治理结构"最重要
4.这年头大家都不容易
5.中国小公司期权激励效果比较弱,社会保障不足,生存危机严重

-----------------------------------------转载内容分割线--------------------------------------

2005年年底，我决定投身互联网创业大军。所策划的概念，在脑海里酝酿了将近半年，先和身边的家人探讨，获得极高支持。又半羞涩半保密的与密友、同事分享，也都觉得概念有吸引力。遂放弃了年收入20W的工作，进入到互联网的行业。几年前我就一边上班一边开过饭店，也参与过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。

　　解释一下为什么做羞涩保密状。因为当时总觉得自己的概念是天下独一无二的，生怕被别人窃取了商业机密。后来才知道天下早已没有处女地，基本上能想到的东西，别人也都考虑到了。

　　到现在，创业也将近1年了，各方面都取得良性的进展，团队磨合到位、核心股东层也构建好了，推广、市场、融资都在有序的进展中，终于可将创业中的一些体会、经验与各位朋友分享。内容会涉及到网站的策划建设、公司注册、服务器购买、分险投资、股东合作等。

　　我以前从事的为融资和品牌方面的工作，对IT属于门外汉。既然出来创业，首先面临的就是团队构建问题。

　　一、 网络创业中的团队构建问题

　　首先，原公司的两位下属决定跟我一起出来。L，男，广告学本科，头脑灵活、有思想，善写能策划，是我的直接下属。C，女，英语本科，聪明醒目，做事麻利，对行政及人力资源熟悉。L和C是我创业路上的最开始的支持者，是两个非常好的助手，但还不够成熟到成为我的搭档。

　　H是以前供应商介绍过来的，专业做网站建设，相当精明。原来打算支付2-4W元，请他们建设这个网站。经数次沟通，H也很看好这个项目，决定提供技术支持，网站做好后占有公司5%股份。我接受了这个合作。结果为以后带来了若干麻烦。我将在后续的网站建设问题中具体谈到。

　　B是我很好的朋友，在项目的开始之初就表示支持和关注。B是某世界顶级IT企业的高层，美籍华人，具有相当的知名度和专业性。他的支持让我对网站有了很大信心。B投入部分资金和设备，占有公司一定股份，并担任董事长职位。他主要负责和VC谈判。

　　有了技术(H)、行政财务人事(C)、品牌推广(L及我)，融资(B)，团队主要欠缺就是市场销售的人才。这个时候W恰好与我取得了联系。W 是我的中学同学，以前交往不多，他以前主要在夜场担任管理工作，擅长人际交往，形象良好。后自己开一个贸易公司，但经营比较困难。

　　W的出现仿佛是一场及时雨。要知道好的销售人员真是非常难得，以我们目前能给予的待遇水平，几乎吸引不了好的销售。电话沟通中，W问了一些深入的问题，表示了兴趣。并于周末从深圳赶来广州，与我面谈。周末谈完后，W主动表示愿意加入我们团队，一起开创事业。

　　谁知道W加入后不久，就暴露出磨合的问题......

　　W加入后不久，就暴露出磨合的问题。W负责市场，但之前并没有系统正规的市场开拓经验。做一份市场计划，用了三天时间，写了半张word文档。W属于 boss型，经常发现问题，但却不能提出解决之道。渐渐在公司内部及我心中失却光环，当初大家都寄予厚望。而我与W之间的配合也出现了问题。因为是同学，我不太愿意明确的指出他的不妥，总想照顾他的情绪。他对此提出过他的意见，认为我没必要考虑同学身份，同时也反馈我，认为我不愿意接受他的工作建议。

　　W是个好的朋友。但在工作搭档中，我们却有点古怪，有意见却不能明说，担心伤害同学关系。到后来，公司里的氛围都变的不太好。恰好公司网站建设方面出了很大的问题，W的市场工作也被推迟了。没有具体工作的他选择了离开。

　　W的进入到退出，将近2个月。他在的时候，公司又遭遇了网建问题，内忧外患，大家信心跌到谷底。他离开之后，公司氛围很快又恢复了。创业型的公司，合作伙伴的选择足见重要。

　　1、创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是民主，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

　　2、核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。

　　3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如W，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。

　　搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面。因此，如何构建团队，我认为是创业中最首要的问题。

　　二、网络创业中的网站建设问题

　　前面我说过，我以前主要从事融资和品牌策划，对技术完全属于门外汉。H提出以技术换股份，对只有一个概念、资金也不是很富裕的我是个诱惑。经过谈判，H全权搭建网站，网站建成后，把所有源代码交付我方，并负责以后维护，作为利益，享有我公司5%股份，但不参与经营管理。这似乎是个两全其美的方案，我们无须支付资金，也不需要技术团队，能节省最珍贵的启动资金。

　　看似完美的合作后面，却隐藏了一个致命的隐伤：网络公司居然没有属于自己的核心技术力量，所有希望，寄予给一个初次合作的商业人士。

　　问题很快就暴露了。首先，H的进度比最初的约定一拖再拖，H总有拖延的理由，比如方案有变化、网站更复杂等。其次，H不愿意根据我们新的设想进行改变，网络的发展日新月异，在网建过程中，我们的眼界和思想也有了很大提升，随之产生了一些新的想法，而H会作为一个对立面阻碍新技术新概念的进入。原因很简单，会增加他公司的工作。

　　这场合作的结局可想而知，双方撤消合作，我们损失了部分金钱(当初给了对方部分诚意金)和珍贵的时间，H也消耗了部分精力。

　　与H合作结束后，我们处境很被动。。。。。。

　　与H合作结束后，我们处境很被动，过去所属的圈子几乎没有技术人才，想找技术没有关系，想招技术人员都没有鉴别力。那段时间我频繁上天涯，到处发帖找技术搭档，看到技术群就加进去，问有没有人愿意合作。结果发现都是牛人，动辄要20%以上股份，薪水不能低于4K。又要股份又要高薪的人，怎么也不象创业伙伴。

　　同事也到处找人才，并遭遇了多种奇特现象。有大学生兼职、公司兼职技术人员(某个顾问要求2000元/月)、甚至是通过网络认识四川内江一个小伙子。钱是几千几千的花，但网站是越来越遥远。内江那个小伙子甚至是个无赖，明明答应收到70%款项后，给源代码审核，最后却一边说“我就是无赖” 而收到钱不支付代码，并要求全额支付才给。我在网上告诉他：我们不和无赖、不守信用者做生意，那几千就当是学费。种种怪异现象，给当时的我增添许多压力。网站没有动静，可公司的开支却要继续支付啊。在这场风波中，我基本了解到网络开发语言有asp/asp.net/php/jsp，知道ajax技术，确立了网站的web2.0属性。

　　没有办法，我们只好通过baidu搜索广州的网站建设公司。Huo公司这次进入我们的视野。当时耳闻 j2ee技术做网站很好，不用版权、扩展性强等等，就确定我们的网站一定要用jsp语言来写。(现在才明白，语言没有优劣之分，用的熟练才关键)。在百度上挑选了5家公司，作为网建供应商。其中万户首先被淘汰，它的报价实在太高，据说10W以下的单不接。最后落实到huo公司和xian公司。Huo公司表现出的专业实力要强过xian公司，虽然价格高出6K左右。与我们接触的huo公司市场经理比较能说，思路也清晰，在确认前我们强烈要求他们的技术总监过我们公司面谈，结果也表现了相当的专业素质，也承诺他会亲自跟进项目的。为了确保质量，我们选择huo 公司。在确定之前，我们去考察过三次。

　　结果这次合作，让我们看到一个无序的行业和新的商机。

　　HUO公司在天河公园附近的一栋商住楼上(具体名字和地址就不透露了，做人厚道点)。公司员工15人左右。从他们的网站来看，号称广州市政府认证机构，全国有多家办事处和多条服务热线，而天河这个办公室说是其中的一个办事处，实力看起来还不错。这里我只谈后来的真相吧：技术总监从此消失，原来是他们老板的朋友，中企的某为技术负责人，专程过来做托的。15人团队结构中，8人负责市场、6人负责美工、1名技术。而这位技术基本不能与人沟通，谈吐都不清楚(实话实说)。最开始我们就接触的是这位技术，但市场经理表示具体负责的是其他技术人员。当时没有注意坐在电脑前的都是美工，以为还有其他程序员呢。项目开始以后，技术人员真的变了，居然是个刚毕业的小伙，话都说不清楚，结巴又呆滞，却又不是天才，原来是公司为了应付我们这个项目，赶紧找的技术人员。事情一步一步令人目瞪口呆：1、Huo公司生意很好，他们采取baidu上做竞价排名，关键字“网站制作”、“网站建设”均排在首页前几名，有需要的公司通过网站搜索后、电话联系后，他们就要求登门拜访。这时候就要发挥市场经理的作用，一切都能做、价格可商量是法宝。2、技术含量很低，所谓的网站建设就是程序套用模板，换个美工界面就是一个新的网站。价格看人而沽，能宰就宰，多低都做，最便宜500一个网站。这就是为什么他们市场、美工人员多、几乎没有程序员的原因;3、充分剥削。美工很辛苦，几乎天天加班，12点回家是正常，没有津贴、底薪也低，但有提成。

　　Huo公司夸海口、低价格的方法吸引了很多客户。大多数企业对网络也不了解，技术要求也不高，因此huo的业务可谓忙碌，一个月就有40多单。Huo员工态度非常好，对客户的斥责低声下气，“以柔克刚”，能拖就拖，反正预付款已经到手。

　　之前我们经过太多磨砺，在和huo签署合同时我们留了心眼。只付10%的预付款。最后huo公司拖了一个月，还只出了部分美工页面。代码也写了一部分，但不能用，一跑就出错。服务器的JSP环境配置，还需要我找技术朋友去做，幸好我通过网络已经结交了一些技术朋友。

　　后来我们通过51job找到了一位非常合适的技术负责人，人品能力都让我们满意，然后程序员、设计师也慢慢配置齐全，再后来，有朋友委托我们做网站，呵呵，，，，看到这些垃圾公司都有这么好的业务，我们就想凭我们的实力，一定可以做的更好。

　　在网络创业上网站建设方面，我的体会是(重要优先排序)：

　　1、 要有自己的核心技术力量，这样自己的想法和理念才能得到实施。在技术伙伴没有到位之前，不要轻举妄动。

　　2、 实在要找网建公司合作，一定要考察清楚。合同的约定用处不大，其实现在的网建公司一般只能做企业门户网站。而商业性网站要求太高。

　　3、 语言不是最重要，熟练最好。我个人比较推荐asp.net，微软的支持给予较大的应用空间。Jsp太贵，对程序员的依赖太大，据说广州一个工作2年以上的JSP程序员待遇都要5K。

　　4、 另外，通过网络找合作伙伴的可能性，毕竟渺茫。你去找他，他就待价而沽。反而招聘的空间要更大些。

　　三、网络创业中的服务器问题

　　网站做好了，就该考虑服务器的问题了。虚拟的价格还比较便宜，但据说没有邮件收发功能，我们就没做了解。在这里不作讨论。

　　我所知道的广州的服务器代理商有三家：新一代，多数人比较推荐，2U单线的托管费8000(这是我能拿到的价格，也是我用的类型)，1U的双线要12000/年。科技网的比较便宜，价格在4K左右，据我们的技术经理说，政府机构，质量还不错，可惜当初并不知道;还有一个是万网，1U的托管，门市价11000，大概8、9千可以拿到。(其他的，请各位专业朋友补充)

　　我用的是新一代托管，2U，共享100M，服务器是五舟的。总价格为18000，服务器8K，托管8K，防火墙2K。配置如下：

　　五舟SF2120 Intel Xeon 2.8G 800M 2M / 最大支持双路 3.6G / 1G 双通道 DDR2 ECC 支持 16GB 内存容量 / 73G SCSI 接口硬盘 10K/ 提供 6 个 硬盘扩展架 / 双 1000 M / 2U/抗DDOS硬件防火墙

　　用后的感觉，一般。有时候网页打开比较慢，但不知道是否心理因素。朋友们如果想测试，可以选择打开我们网站试试。

　　技术经理建议，买个好的服务器，如IBM、惠普之类的，虽然价格贵，但质量可以保障，占用空间小，托管费用少。几年下来也差不太多。

　　四、网络创业中的心态问题

　　1、 盈利还是生存?

　　每一个创业的朋友在创业之初都会有心理预期，知道艰难困阻很多，但具体会遇到什么困难，在内心只是一个模糊的轮廓。2002年，我在深圳蔡屋围开个小排档，白天出入地王上班，下班来不及脱白衬衣，就跑去给人端菜，大年三十半夜还在剪辣椒，一个20元鸡煲，还得送青菜送啤酒，整体琢磨着好点子; 遇到黑社会、也经常遇到检查要暂时关门……不是没努力，不是没有低声下气服务好，智商、情商都不差。但一年下来，赚的也不过几万元。

　　刚开始的时候，我还以为我可以比振华西路那家湘菜馆更发财。它那里那么乱、毫无“管理”，谈不上“服务”，居然月赚10万。

　　网络创业之初，大家都抱着巨大的梦想。豆瓣网刚开始也不就20万起家吗，他不是就一个人吗，高燃还不是靠那张嘴吗……我们以为自己也能迅速崛起，不断研究VC，一看见沈南鹏、周鸿炜的观点就认真揣摩，内心急迫焦虑，而现实却总那么意料之外。

　　心态，心态真的很重要。心态决定动作、心态影响执行，有时候欲速而不达、有时候越想省钱而花费大。心态不是理想，理想可以高远，但心态一定要下沉、沉到死地而后生。所以说，网络创业，首先要考虑的如何生存，能活多久，除了远大的目标，我们还有什么可以赚钱。。。。。所以我们开始帮朋友做网站、做品牌策划等，一切就是为了生存到盈利的那天。

　　盈利，是生存之后!

　　2、 悲观还是乐观?

　　有人看到这个问题时，可能会说，这还不简单，选择中庸之道，既不悲观也不乐观;有人也会说，该反省时就反省，该乐观时就乐观。呵呵，但什么是该乐观时呢?

　　A公司是我的朋友们开的，商标注册公司，三个股东，股份比例相当。用他们自己的话来形容，a乐观、b中庸偏悲、c悲观。看起来是一个互补的结构。为了开展业务，他们决定做一个网站，但三位的意见不一致，悲观者认为效果未卜、又将增加开支。最后搁置未决。

　　W是我的同学，当初也是我的合作伙伴。他总觉得我过于乐观。

　　后来有天我和a 聊天，才知道我们为什么这么乐观。在创业型公司，如果创始人都不表现出乐观，不表现出信心满满，那么跟随的创业伙伴们又如何有斗志和信心呢?要知道大家创业，不是为了博一份薪水，而是博一份未来。我相信，创业成功的人，大多数是乐观的，有一份信念在支持。

　　很多时候我也很焦虑，贪睡的我某段时间总是失眠，半夜里还在想网站如何建、市场怎么开拓等，甚至在床边准备笔和本子，有了想法就赶紧记录下来。当然也未见得是什么惊天的创意，晚上想的时候总觉得妙不可言热血澎湃，可醒来觉得不过如此。

　　在此，背个笑话与大家分享。某君总是感觉自己在梦里发现一个惊天真理，公布出来可以影响全世界，醒来后却总也想不起来。那天，他在床头准备好笔纸，终于在半梦半醒中捕捉到这个真理，安心的睡去。第二天醒来，他看见床头的便笺纸上记录的是：香蕉大，香蕉皮也大。

　　冷吗?

　　五、网络创业中的网站品牌推广及人气

　　网站千呼万唤终于建起来了，一道更大的难题出现在创业者的：如何推广网站和凝聚人气。很多朋友问过我这个问题，在此，我把我目前能够想到的一些方法提供给大家。仅草根创业的方法，要是你很有资金大打广告，当然无须看这些内容。

　　1、博客和论坛发帖

　　创业者通过在博客和论坛上发表文章，先期获得行业朋友及业内人士的关注，从而在网站开始公测时，部分朋友进行测试，一方面修改bug，交流经验，一方面培育人气。

　　难点在于，对文笔、专业性要求高，也很耗精力。而且有部分网友生怕好了别人，很介意他的注册会提升这家网站的人气：)

　　2、炒作

　　事件营销性质，如芙蓉、天仙乃至近期的美女换物等，显示吹捧、后是斥骂、怀疑、揭底等等，只要有人参与、关注，炒作就成功了。

　　流氓软件也可以放进这一类。在各大论坛上不断自动发贴。我个人不太看好这类，品牌推广中讲知名度，更讲美誉度，恶名远扬总会恶贯满盈的，就好比之前的那个利用MSN的中国缘网站。但确实有很多流氓成大佬，这就是中国式的喜剧。

　　3、活动

　　有个朋友做计算机硬件销售的，举办了一个大学生免费装机的活动，人气还比较旺。但他并没有网络平台，也没精力来进行人气维护。而我们网站可以提供网络平台，给他们报名、介绍流程、交流参赛心得与硬件知识等。属于互惠互利，他得客户，我得人气。

　　另外，散发传单，做学生活动也比较有效。

　　最核心的人气基础，就在于网站的内容。用户体验也罢、web1.0、web2.0也罢，只要你能有用户关注的、对用户有价值的内容，人气不用担心。

　　相反，通过炒作等吸引来的人气，如果没有内容的粘性，用户也会马上流失，网民或者市场是挑剔和无情的，

　　那什么是用户关注的?

　　记得有人说过，色情赌博内容是网络中最受欢迎的因素。在我的创业群里，有个朋友建了一个交友网站，但里面的女孩都是某方面的职业女性。一个人维护，不到3个月，就有5000多注册用户，而且每天以上百人增加。该仁兄有些惶恐，担心出事，又想洗白，成为正当的交友网站，就上群里咨询。我忘了群里的朋友如何指点了，反正千奇百怪，或荒诞或严肃。

　　说这个，并不是要大家去从事非法网站。而是说明，只要有符合某类用户需求的内容，就会有人气。

　　有个叫世界经理人的网站，号称拥有1千万精英会员，让急需人脉的创业者煞是心动。我也不例外，加进去研究了半天，发现一切“如梦如幻、如露也如电”，全是空的，就再也没有兴趣去鼓捣。当初我为什么愿意加入，就是看重它的千万会员资源，当发现是吹嘘后，自然没兴趣再去捧场。

　　如我们的www.uplife.com.cn，虽然今天公测，但我的心里还是七上八下。因为目前只是程序、结构等基本搭建，核心的优惠信息内容却并没有正式收集，还比较零散。在此，仅向参与公测的朋友说声抱歉，在正式向用户推出时，我们一定会采集对用户对我们大家都有用的购物优惠信息，真正实现让大家优雅又优惠、省钱又赚钱。

　一直考虑是否把现在的经历展示出来，因为它牵涉到很多人很多事以及很多体会，我从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立，从不断的彷徨、曙光、挫败再到曙光再现，我没有退路一路走来，中间结识了很多朋友也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获。创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还有永不放弃的心。

　　一、困难远比你的想象来的更快

　　2007年3月23日，对我及我的公司是个值得纪念的日子，这一天来自美国的天使投资正式签约投入100万美元。我意气奋发，短茬茬的头发因为着哩水而精神倍发。在某四星级酒店的中会议厅里，我对着台下的20多个记者半紧张半激昂的发表演说。对于未来，我看的并不是很清楚，但我相信努力、创意再加上资金的支持，我们一定能够走出属于自己的道路，演说中，我尤其感谢与我一起并肩作战的团队。

　　发布会上，一个记者问我，创业中遇到的最大困难是什么?我毫不思索的回答道：最大的困难是在将来，随着公司的发展和规模的壮大，一定会有很多料想不到的困难在前面埋伏。

　　我却没想到困境会来的如此迅速和迅猛，让我几乎想要放弃。

　　二、期权引发的震动

　　1、天使投资商，这里暂且叫他C先生吧。C来自于密苏里州，70多岁，从外表看是一个憨厚绅士甚至有些笨笨的胖老头，但后来发生的事情让我明白他其实相当精明也相当商业化，换句话说，生意场上都是利益。这里暂且不表。C原来是家医疗器械公司的CEO，后来公司被人收购，因此拥有很多现金，到我们公司投资是他第一次来中国。对于他，我从心里当他是长辈，因此尊敬和照顾。在签约和签支票后，C表现的很开心，晚上还出去洗了脚，他觉得洗脚很舒服而且够便宜：)

　　C离开中国时，特别要求我们一定要按照硅谷的治理结构，设立员工期权。这点我完全拥护，不过对比我并不了解。像大多数的国内创业者一样，听说过期权，但具体怎么操作并不熟。我特意去找深圳的一个朋友，CH教授，他做财务顾问和管理咨询这个行业，是这方面的专业人士。C告诉我说，期权一般分3年到5年期限，员工与公司签订合同，工作满一定年限并符合考核，可以按约定价格购买部分股票，也可以选择放弃认购。约定价格一般为1元，但可以商议，给员工给与折扣。等等，大体就是这个意思(这里的专业人士可以给出更明确的说法)。我约CH教授特地到公司来给大家讲解期权的行使方法。

　　当时公司有三个核心员工，一个是以前提到的leo，负责品牌策划，聪明有创意，是我以前的下属;一个负责技术，叫kevin，为人踏实上进，技术全面;还一个叫HW，负责市场，来公司3个多月，也挺聪明的。我曾比喻说，我们的团队好比一个菱形，每个尖端都所向披靡。

　　2、CH教授讲完期权的相关操作办法后。三个骨干都不吭声，成了尴尬的冷场。于是我让大家先去思考一下，有什么问题可以咨询CH，关于价格和股份比例大家谈谈各自的意见。

　　到了下午的时候，leo过来找我，说老大，我不想要期权了，能不能直接给我现金?我问他怎么回事。Leo说他家里建新房子，需要100万，因此他要出点贡献。我告诉他，融到了资金，会第一时间给他加薪水，原来2300/月，下个月提到3500/月，至于期权换现金的事情，我没有料到，也没接触过，让我考虑考虑。

　　回到座位上，我想来想去，觉得很生气，期权是公司给员工的激励和奖励，你现在告诉我，不要这个激励而要现金是什么意思?下班时候，HW过来说要和我谈谈，他先旁敲侧击了一下大概给他多少比例的股份等，我说，这个你们先说说自己的要求吧。他想了想，说道，也不要期权，直接给现金。当时我的脸色一定很难看，就说你把leo和kevin叫过来，大家开个会。

　　3、3个人过来以后，我就直接把我的观点说出来：1、加薪没问题;2、期权换现金不可以，即使我同意，投资商也不会同意;3、免费给每人5% 的红股。他们都不吭声，说要商量一下。我突然感觉很陌生，这种感觉很压抑，原以为是兄弟，结果却离自己很远。我说，你们都知道的，发的工资都出自我私人的钱。公司最困难的时候，我四处筹钱，大伙的工资没有一分拖欠，现在好不容易有了点投资，你们却说要分掉，你们知不知道VC只投了一点前期款啊，我现在还是在借钱给你们发工资。说道这里，我突然感到一阵委屈，然而对面的三个人却只是木然看着，说他们要讨论一下。他们是一体的，而我只是一个我，唉。

　　晚上的时候，我约kevin去小区里聊聊。在3个人中，我认为kevin最为踏实诚恳，也许和他交谈会有所改变。大概谈了2个小时吧，临走的时候，kevin说他还要去公司，另2个还在公司等他。我明白晚上的交谈没有效果，他始终还是要回到他们的阵营中去，无论我是恳求还是如何，在利益问题上，大家都只能谈利益。

　　第2天一早，我们4个人继续就这个话题开会。我先问他们考虑的如何，最终如何决定?HW要Leo先说。我打断了他的话，要他自己先说。HW用他一贯的冷静语气说道，经过他们的一致考虑，认为他们在过去的半